9月29日上午，貴州中建偉業公司召開黨委擴大會議，專題研究部署州委常委、州委秘書長潘亮到施洞馬號聯動建設項目督查指出問題整改落實工作。州國資委黨委書記、主任石邦華，州國資委黨委委員、總經濟師宋玉軍到會指導。公司黨委班子成員出席會議，總經理助理、三總師及相關部門負責人列席會議。業主單位貴州苗疆侗鄉公司董事長王剛、總經理楊畢天參加會議。由公司黨委書記、總經理唐合權主持。

　　會議首先通報了州委常委、州委秘書長潘亮同志到施洞馬號聯動建設項目督查工作情況，以及提出的工作要求。

　　州國資委黨委書記、主任石邦華在會上作重要講話。他指出，施洞馬號聯動建設項目既是脫貧攻堅項目，也是我州旅游整體打造重點項目，要求明年4月完工，時間緊、任務重。州委、州政府高度重視，州委書記黃秋斌同志百忙之中專門為項目召開了3次專題會，提出了部署和要求。石邦華書記要求，一是中建偉業公司在思想認識上要到位。州委、州政府對州屬國企寄予厚望，這個項目是檢驗州國資委、中建偉業執行力的項目，我們一定要在思想上高度重視，務必統一思想和認識，不斷提升能力和管理，順利完成工程建設任務，不辜負州委、州政府的信任和重托。二是堅持問題導向，抓好整改落實。針對項目建設存在的問題，中建偉業公司要認真研究分析，對各項工作重新安排部署，拿出掛牌作戰圖，要排好工期、明確責任，要具體到每一天、每個人，全面整改落實到位。中建偉業的項目指揮部要切實履行責任，加強對各分公司的管理，要有辦法和措施，要簽訂責任書，要有區別，要有獎懲。三是要加強督查。中建偉業要成立一個項目督查組，進行全面督查，確保上級要求及公司的決策部署落到實處，切實解決項目建設過程中存在的問題。四是要加強企業管理。中建偉業申特成功后，州領導十分重視，公司一定要加強管理，提升企業管理、項目管理水平，推動企業發展再上新臺階。五是苗疆侗鄉公司要做好該項目的資金保障，明確班子中專人負責，積極主動協調解決各種問題。六是中建偉業指揮部要加強與州指揮部的聯系和匯報，要按程序、有簽收、有記錄，要在工作方法和工作方式上多想辦法。七是中建偉業要加強項目調度，一天一調度、一天一匯報，全面突擊趕工期，注意質量安全。七是苗侗公司要摧促設計單位確保9月30日拿出圖紙，一定要想方設法敲定、落實，此事沒有商量的余地。八是苗疆侗鄉公司要抓緊與臺江縣聯系，做好項目分類，提前做好謀劃安排，便于施工方提前組織安排。

　　石邦華同志最后指出，該項目是全州旅發大會重點項目，完成好了，對中建偉業來說是發展機遇;施工任務重，面臨的困難和問題多，也是在檢驗和考驗中建偉業的實力，但國企不能拖后腿，中建偉業必須如期完成。

　　州國資委黨委委員、總經濟師宋玉軍在講話中提出4點建議：一是要利用好州指揮部調度會這個平臺，建議中建偉業指揮部在每天下午4點前完成當天工作調度，將每天需要報告的問題匯總向州指揮部匯報。二是苗侗公司、中建偉業公司都是州國資委監管的國企，有些問題可以自己溝通協商協調解決。三是項目建設形象上要利用有條件的點盡快突破，因為老百姓口頭上對項目形象進度評價不高。四是苗疆侗鄉公司作為項目業主要為施工方創造有利條件，抓緊和臺江縣的溝通，抓緊推動。五是苗疆侗鄉和中建偉業兩家公司遇到的問題，與其他領導和單位不方便溝通的，可以跟我說，我在州指揮部綜合協調組工作，將積極為兩家公司解決問題。

　　苗疆侗鄉公司公司董事長王剛、總經理楊畢天表示，州委、州政府高度重視項目建設，作為業主單位，雖然壓力很大，但責無旁貸，將全力做好資金保障，努力協調各方，盡快確定圖紙，加強信息反饋溝通，推進項目建設，完成好工程建設任務。同時，提出了工作建議：一是建議苗疆侗鄉公司、中建偉業公司建立會議調度機制，每周五晚上開碰頭會，解決當前存在的溝通不暢，信息不暢通、不對稱的問題。二是建議中建偉業指揮部推行問責制，加強項目管理，提升執行力。三是建議中建偉業指揮部加強與設計單位聯系，便于以后的溝通和項目施工。

　　中建偉業公司黨委書記、總經理唐合權首先代表中建偉業公司對石邦華書記等領導對企業的關心和支持表示衷心感謝。他指出，該項目不是普通項目，是一項政治任務，全司上下要統一思想，站在講政治、講大局的高度要完成這項政治任務。公司項目指揮部要理順關系，明確職責定位，履行好項目管理主體責任，加強與各方溝通協調。公司立即成立項目施工督查組，9月30日前進入項目開展實質性工作。得到圖紙的工程要倒排工期，全力保安全、搶進度;沒圖紙的，要做好工作預安排。要立即拿出掛牌作戰圖，實行單個項目掛圖銷號，實行一天一調度、一天一匯報。要統一標準標識，做好工程資料的收集整理及簽證等工作，遞交的資料一定要書面資料、一定要簽收存檔。要確保質量安全，推行標準化建設。

　　中建偉業公司其他參會人員對加強項目管理、推進項目建設提出了意見和建議。